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嘉益拖欠300多佛企8000余万货款先付半

2014-3-21 09:55|原作者: 广州日报

  嘉益与供货商及银行达成化解风险协议,拖欠300多家佛山中小企业的8000余万元货款先付4000万,余款8年内还清,7家银行同意不降低对嘉益公司的授信额度

  佛山进出口贸易的“龙头老大”佛山嘉益实业公司(下称嘉益公司),在去年12月26日报案,声称被一家上海公司诈骗4.2亿元。嘉益公司此次突遭“劫难”,对佛山本地企业的影响无疑是巨大的,嘉益公司欠下7家银行以及300多家中小企业巨额债务。

  经过当时的初步核实,嘉益公司对七大银行债务为5.5亿元,对300多家供应商债务本金为8030万元,债务共计达到6.3亿多元。

  记者昨日从嘉益公司了解到,这起牵连广泛的事件,近日得到了初步的解决,嘉益公司经过债务重组后,债务只有3亿多元,嘉益公司债务偿还预期为8年。对于自己受骗的过程,以及其中涉及到的一些问题,嘉益公司总经理张文俊接受了本报的专访。

  案情:拿了4.2亿元 对方就跑了

  对于这次受骗的始末,嘉益公司总经理张文俊近日终于露面接受了本报记者的采访。

  张文俊称,2009年7月份,他们开始和上海澳×国际贸易公司合作,主要做进口、转口业务。“我们主要是从国外进口标准铜和镍。”张文俊告诉记者,这些货都是大中材,最初每次都是400万到500万美元,双方的合作一直相当愉快。

  随着业务的增加,嘉益公司通常会给澳×公司开具“信用证”。按照流程,银行凭信用证先给澳×公司兑现,澳×公司则在随后再给嘉益公司交货,但这两者的时间差有时候会达到一个月甚至更长的时间。

  去年10月,双方合作的最后一笔货物,前后开出的“信用证”金额高达4.2亿人民币。据张文俊回忆,直到去年11月,澳x公司的老板王某告诉张文俊,自己在期货市场上把“实物”价值还有将近6个亿的铜、镍赔光了。

  对于王某的解释,张文俊表示怀疑。他后来找人去了解发现王某在上海的别墅、铺面早在去年6月份就已经全部被甩卖,因此张文俊认为,这场“骗局”是蓄谋已久的。

  危机:嘉益欠债面临破产

  据了解,在嘉益公司出事后,最先得到消息的是国内七大银行的佛山分行,他们迅速地冻结了嘉益公司的银行账户。一时间,嘉益公司300多家出口供应商的8000多万元货款、1亿元以上的出口退税资金无法支付。其中五家银行和三家供应商将嘉益公司起诉到法院,以期通过诉讼的途径解决债务。这些债权人一旦胜诉,嘉益公司将会彻底“万劫不复”。

  “嘉益公司不能死,死了我们一分钱都可能拿不到。”吴志斌是嘉益公司合作供应商企业的一员,在国内和欧洲拥有多家经营公司,在这次嘉益公司的债权危机中,被拖欠的货款及出口退税1300多万元。吴志斌告诉记者,想办法让嘉益活下去可能有偿还债务的希望,否则包括他在内的一众供货商将会“血本无归”。

  “嘉益已经没钱了,即使打赢了官司也拿不回钱。”吴志斌最为担心的是嘉益公司通过法院申请破产,一旦通过法院清算资产、判决破产,大家的钱都会打水漂。

  今年1月21日,由市信访局牵头,银行、供应商共同成立债权委员会,首先确认各债权人的债务,然后商讨协商解决危机的办法。春节前,经过三轮核对确认,嘉益公司对七大银行债务为5.5个亿,对300多家供应商债权本金为8030万元,债务共计达到6.3亿多元。

  另一方面,张文俊为主动表示还债的诚意,自己拿出730万元现金和房产抵押凑足1000万元,交由债权委员会代表们监管。

  债务死结如何解?债务重组后承诺八年还清债务

  供应商代表、银行和嘉益公司经过11轮谈判,由某银行起草的化解嘉益公司债务风险的协议,于上周五签署。

  记者看到,协议的主要内容有:银行作为最大债权人,最大比例对嘉益公司的债务受偿,银行不降低对其授信额度;嘉益公司的经营账户,将由供应商代表和银行共同监管,确保资金安全和债务偿还;嘉益公司全力追缴被骗款项,完善内部管理机制,减少管理成本等等。

  对于这个结果,某银行代表人士称,银行看重嘉益公司的造血功能,“嘉益公司一直效益不错,给他们时间相信他能够翻身。”

  嘉益债务重组后,债务只有3亿多元,如果减去固定资产,实际债务还会降低。银行给予嘉益公司债务偿还预期为8年,各供应商的偿还预期将会更短。此外,供应商代表还争取到了总额为4000万元的供应商受偿资金。吴志斌等供应商称,他们将制订方案,优先解决金额较少、经营困难的企业。

  老牌企业为何如此脆弱?财务制度存在很大漏洞

  成立于1975年的嘉益公司,前身为佛山市工艺进出口有限公司,改制后一直是佛山最大的贸易公司,去年贸易出口额达到了4.6亿美元。

  这样一家老牌企业,却因为一次被骗,便陷入危机中。这不禁让人产生疑问,嘉益公司为何会如此脆弱不堪一击呢?

  张文俊表示,因为嘉益公司各项成本非常高,真正的利润并不多。同时,他也承认,嘉益改制后管理仍然比较松散,财务制度不健全,存在着很大的漏洞。“我们不能监管资金走向的每一个环节,结果在信用证上被骗了。”

(来源:广州日报)


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