　　此外今年以来，美的空调则在通过全面推动“T+3”运营模式实施，加速城乡空调市场的一体化对接和打通。一方面通过“T+3”运营模式打破传统空调库存、压货运营模式，加速空调企业与用户的供需精准对接;另一方面则是基于现有的模式打破空调过去城乡两极分化的操作模式，实现以用户需求和产品创新为原点的产业变革，加速品牌和产品的驱动力构建。

　　事实上，无论是格力空调的1500亿内部目标，还是海尔空调的1500万套新能产能，或者是美的空调“T+3”背后的商业野心，背后正是看到当前中国家电消费市场的两大转机和信号：一是，产品和品牌的高端化，在空调市场上大有可为、势在必行;二是，农村市场的精品化，在空调业已是迫在眉睫，不抓不行。传统的低价模式终究被时代所淘汰。

　　其实，早在今年初以来，以三菱电机、大金、富士康、惠而浦、松下、日立为代表的外资洋品牌，在渠道商苏宁的推动下组成一个合资空调品牌推广联盟，意在借助当前中国家电消费市场的品质化和精品化升级浪潮，谋求在中国市场的反攻。事实上，这些洋品牌的信心，除了是高端消费市场的引爆，还有就是自身一直以来面对高端人群的品牌拉力。虽然一直在下滑，但留有余威。

　　上述种种现象表明，在中国空调市场上，高端的蛋糕和份额正在不断扩大。过去，外资洋品牌一直牢牢把握这一市场，今年以来随着格力，以及海尔旗下的卡萨帝相继加大对这一市场的投入和布局力度，由此引发的高端之争，其实已经全面打响。

　　同样在高端市场份额的增长空间上，除了传统的城市市场空调消费高端化，受到当前的家庭经济收入提升，农村空调消费的高端化市场也在快速崛起。就是从去年开始，今年初以下，不只是格力空调卖的最好，包括美的、海尔等空调大牌，销量也是步步紧逼格力，形成农村空调市场“大牌鼎立”的商业格局。由此，这也形成了当前中国农村家电市场的“格美海”高端现象。

　　未来家电产业两大生机也浮出水面：一是农村市场，有为年轻消费者，将成为新的生力军。除了卖便宜货，还要买贵的，贵的有面子，贵的更有道理;可以说，接下来中国家电市场的高端化，一定是从农村和城市两个战略极同时引爆;

　　二是品牌绝对是企业核心资产。最近几年来，很多家电厂商的关注热点放到了产品精品化，科技创新力，就是围绕品牌力的培养和引爆。因为品牌的成长是一项系统工程和长期投入，其前提是好产品和技术创新力的打造。有影响力的品牌，只是第一步，第二步则是要有号召力和感染力，信任度的品牌认知。

　　过去不是中国的农村家庭没有消费能力、没有高端购买力;而是要么品牌没有强大的号召力，要么产品没有足够的特色和魅力。所以，对于家电企业来说，做产品也是做品牌，做品牌更是为了持续打造更好的产品!