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当好疫情防控“守门员”——禅城隔离场所管理工作专班抗疫纪实

2022-4-29 09:30|原作者: 禅城区应急管理局

今周导读

　“谢谢你们！”4月24日上午，在禅城区某家临时开启的隔离酒店，酒店院感防控督导员张弘在送走最后一批客人后，收到了暖心的致谢。此刻，张弘的心情稍稍放松了些，但是在未完全撤场之前，她还不能有丝毫松懈……

　　4月24日，某隔离酒店已开启撤场工作，工作人员正在对垃圾桶进行消杀。/佛山日报记者陈心如摄

　　而在另一家隔离酒店内，禅城区隔离场所管理工作专班安保负责人李成群，正在对酒店外部安保设施缓冲区的水马摆放、民警驻勤点设施、视频监控设施等安保工作进行细致地检查。

　　4月15日，佛山多轮区域核酸筛查连续4天均为阴性，实现社会面动态清零。禅城区从发现首例新冠肺炎阳性病例，到实现社会面动态清零，仅用了一周时间。

　　及时安排隔离人员入住隔离场所观察是有效阻断疫情传播的重要环节，也是抵御疫情的“最前防线”。禅城区隔离场所管理工作专班（下文简称“区专班”）及时研判疫情形势，快速启用备用酒店和调配人员物资，待疾控中心确定隔离人员后，第一时间组织隔离管控，减少在外传播风险，在禅城区疫情防控中起到了重要作用。

　　日前，区专班工作人员在某隔离场所进行检查。/受访者供图

　　仅用48小时　　8家酒店“变身”隔离点

　　4月6日，佛山在对外省来佛货车司机排查中发现无症状感染者。待疾控中心确认后，陆续有密接、重点人员需要观察隔离。

　　6日当天，区专班与市专班协调，第一时间将一家收入境人员的酒店转为本土酒店；对3家储备酒店进行前期验收，划分三区三通道，督促其准备相关整改材料到位，当天整改完成，迅速投入使用。此外，还协调外区支援2家隔离酒店，顺利完成隔离人员的入住。

　　4月6日，区专班工作人员在隔离场所进行通道改造方案探讨。/受访者供图

　　疫情防控就是在与病毒赛跑。为了确保有充足的房间提供给隔离人员入住，专班紧急选用新场所，增加隔离场所数量。

　　将一处酒店改造成设施完善、舒适整洁的隔离点需要多长时间？区专班会用以下行动回答：他们，仅用时48小时。

　　“现在要再临时增加隔离场所！”4月7日早上7点，区专班成员苏帅斌接到紧急通知后，与专班负责安保工作的李成群和负责院感防控督导的何炜，立马赶往现场与住建部门配合完成新隔离场所的选用。

　　他们需要在短时间内找到合适的场所，并按照“三区三通道”和安保的要求，分别制定改造方案，把酒店改成符合隔离要求的隔离点。

　　而隔离酒店能否启用，“三区三通道”的划分是最重要的。在隔离酒店现场，何炜依据现有条件，根据感控要求设置分区、规划场所布局，制定改造方案。

　　7日19：00，改造方案出炉并交由施工队进行改造。

　　污染区、清洁区、缓冲区、隔离人员通道、工作人员的低风险人员通道、工作人员的高风险人员通道，何炜都要监督到位，因为酒店是否能安全快速的开启，决定因素之一就是通道是否符合要求。

　　除了忙着监督“三区三通道”建设，何炜指导监督落实隔离酒店感控督导员现场开展感控相关培训和考核，确保防控工作做细做实。

　　日前，某隔离酒店正在连夜进行“三区三通道”的搭设。/受访者供图

　　而一旁的李成群也在忙着指导外围安保、视频监控等工作的施工改造，同时，他还要督促改造进度，确保在“客人”到来之前，酒店要尽快尽善地投入使用。

　　经过一个白天的努力，两个隔离场所来回奔波。8日凌晨3点，在符合开启条件后，两家隔离场所陆续开启，工作人员在安排好隔离人员的入住后，已经到了早晨6点。

　　已经撑不住的李成群和何炜两人，迎着晨光，坐在路边的花坛，忍不住睡着了。但过不了多久，他们又投入新一轮的工作中……

　　事实上，每名区专班工作人员都保持着白天寻找确定隔离酒店、现场确定施工方案、傍晚开始整改、凌晨投入使用、通宵接收隔离人员的节奏。区专班仅用48小时，紧急启用8家隔离场所，为密接人员及重点人群“应收尽收”“应隔尽隔”提供了坚实保障。

　　19支队伍齐上阵　　高效迅速投入“战斗”

　　4月8日17:30，禅城区退役军人事务局退役军人服务中心主任林海柳接到通知，鉴于他有担任半年隔离酒店店长的工作经验，需要他前往一家隔离酒店再次担任店长。

　　林海柳二话不说赶到酒店，开启了他的筹备“开店”之旅。从协调工作人员完成“三区三通道”的建设到完成183间高风险区房间物资的搬运、摆放，林海柳都参与其中，以身作则影响着身边的每一个人。

　　同时，被选调过来的还有此次负责酒店院感防控的督导员张弘，她刚到时，工作服还没来得及穿上，便投入了对工作人员的防护知识培训中。从穿脱防护服、七步洗手法、日常防护要点、消毒液配比等方面，张弘一一开展全面细致的培训并进行过关考核。“连阿姨在拖桶里放多少水，多少消毒片都要非常地精准。”张弘说。

　　4月8日，张弘正在对隔离酒店工作人员开展“七步洗手法”的培训。/受访者供图

　　9日清早6:10分，在满足开启的条件后，林海柳所在的这家隔离酒店正式“开店”，接收了第一批“客人”。

　　但此刻，在该隔离酒店里，通宵了一夜的林海柳和同事们仍在忙碌。管理组的工作人员有序地通过电话开展信息登记、沟通协调等工作，医护组迅速开启对隔离人员的体温检测和核酸检测工作，密切关注被隔离人员的身体状况和心理情况；安保组的工作人员在监控室进行日常巡查，协助转运安全维护，确保隔离场所的安全。

　　日前，某隔离酒店店长林海柳（右一）与驻点民警和工作组进行工作布署，加强监控监视，密切关注酒店动向，防止意外发生。/受访者供图

　　事实上，这只是区专班隔离场所工作队伍快速“战斗”中的缩影。早在清明节前，区专班完成了7支驻点工作组队伍和10支专业工作人员队伍的储备，并及时完成岗前培训及工作模拟演练，确保了此次本土疫情紧急启用多个隔离场所，各储备力量有条不紊迅速集结并迅速完成隔离场所组建，投入规范工作中去。

　　调配人员，选好班长。区专班从隔离酒店轮休和区直部门有隔离场所管理工作经验的处级干部和店长上选用了一批优秀的处级干部和店长，带头到新开启隔离场所投入战斗。

　　某隔离酒店的工作人员正在录入隔离人员的信息。/受访者供图

　　在本土疫情发生后，面对人手不足的紧急情况，区专班积极协调区委组织部，在全区范围内抽调了157名政府工作人员，作为预备队伍，自10日开始连续四天加班加点分批次完成岗前培训，组建完成第一梯队3支共72人的应急队伍，其中2支队伍派驻隔离场所驻点工作。

　　区专班之所以能够快速反应、调配各方力量，离不开其采取“模块化”保障的办法，解决场所启用在人员配备、管理保障方面问题困难。每个隔离场所按照配备标准，前期分模块做好准备，紧急状态下，及时完成“模块”复制、组合，为隔离场所紧急启用解决大量时间，采取“模块”拆分、组合又最大限度做到了经验共享、快速形成战斗力。

　　On call 24小时　　提级管理织密安全网

　　24小时连轴转，累了倒在车上休息；随时处理“客人”的需求；回家洗个澡，又往现场奔去……这是区专班工作人员的工作常态。

　　自4月6日以来，区专班坚持加强岗位值班，日常值班方面按照“成员单位部门领导（科级）+中层领导（股级）+值班员”三级值班模式，坚持24小时专人值班制度，遇有情况随时处置；区指挥部专班席落实“24小时专人值班+加强指挥值班”模式，保障专班指挥体系顺畅；专班集中办公人员严格落实24小时听令在位，确保工作不断线。各镇街、各隔离场所严格落实分岗位24小时专人在岗在位。