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发表于 2013-10-12 13:46:24
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重点一:什么是人力资源?如何理解人力资源的含义吗?
人力资源是指推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它应该包括两个方面的质量和数量。人力资源作为一种特殊的一部分国家经济资源是不可分割的,企业在北京?年龄、及时性、生物学特性、主动性、再生和增值。
点2:什么是人力资源管理,如何理解人力资源管理?
人力资源管理包括宏观和微观两个概念。宏观人力资源管理是一个国家或地区的人力资源管理。这是在全社会的范围,人力资源计划、配置、开发和使用的过程。微指特定组织人力资源管理的人力资源管理。这是一个研究组织关系之间的关系,调整和协调与病例和匹配的人与物之间,调动积极性和潜在的人力资源,人力资源,提高效率,使人们和人事工作事情的人,人员的理论和方法,执行培训?实现组织的目标、工具和技术。可以从以下几个方面理解:
1)人力资源管理最终是为了支持组织目标的实现。
2)为了实现管理、人力资源规划、招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬使用的技术方法,以实现组织目标。
3)人力资源管理不仅是一个简单的两人或事物,也不是只有直接管理的劳动过程,而是通过对人、事物和事情,和管理之间的关系,人与物,然后实现目标的间接管理的生产过程。
4)注意匹配的人和事在人力资源管理,而不是被动地被动地适应需求。
5)人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制措施,实施人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。
6)人力资源管理不仅是人力资源经理的工作。各层管理人员,尤其是高级管理人员必须直接参与活动的人力资源管理。
重点三:广东财经大学chengkao人力资源管理职能主要体现在哪些方面?人力资源管理必须实现什么目标?
特点概括为:获取、整合、保持、开发、控制与调整等五个方面。在实践中,人力资源管理是由六个地区的活动:工作分析与设计,人力资源规划、招聘与选拔、培训和开发、绩效考核、工资、奖金和福利结构。
最终目标的人力资源管理活动是组织目标的实现和实现组织战略。人力资源管理功能和活动必须围绕目标。
点4:广东财经大学chengkao现代人力资源管理的发展经历了几个阶段?第一阶段的特点是什么?
四个阶段:第一,网络营销资料初级阶段,特色,改善劳动关系和劳动效率为中心
第二,人事管理阶段,培训ppt?特点:专注于这项工作
三、人力资源管理阶段,特点:人,努力适应对方
第四,战略人力资源管理阶段,特点:提升到企业战略的高度人力资源管理
点5:人力资源战略是什么?如何理解产品质量之间的关系的人力资源战略和企业战略?
广东财经大学chengkao人力资源战略是一种充分利用各种人力资源合理,采购模式使其发挥最大的优势,来满足企业的战略需求,以实现组织目标和全面的人力资源使用模式和活动。
点6:广东财经大学chengkao的发展趋势是什么现代人力资源管理,人力资源管理的挑战体现在哪些方面?
一种新趋势:
一个完整的参与,人力资源管理组织的战略管理过程
第二,人力资源管理外包,和事务功能的员工租赁
三、线性责任管理的人力资源管理
第四,政府部门和企业人力资源管理变得更加一致
挑战主要表现在:全球化的影响、多元文化的融合与冲突,这三个地方全熔透技术,四个激烈的竞争。
专注于七:chengkao在广东财经大学人力资源经理应该有什么能力?
应该能够:(1)两个专业技术知识和能力,经营能力管理能力,和三个改变四个综合能力。
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