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拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。放到房地产江湖，则是不想“干掉”万科的房企不是好房企？但是，万科已经稳居行业第一把交椅十余载。 “偌大的行业，本该轮流坐庄。”在部分有雄心壮志的房企眼中，万科的老大宝座无疑坐得太久了。实际上，房地产“一哥”的争夺战，从未停止。
2013年接近尾声，站在辞旧迎新的节点上，我们看到了房企巨头们的勃发。单看规模过千亿的房企，从2010年的万科独大，到去年的三甲共舞，再到今年预计至少要有7家的规模。而在销售面积、净利润以及商业地产等新业态方面，万科已经不是“第一”。
1渐渐不再独大
回 想1988年，万科进入房地产行业之初，当时在深圳翻滚的王石肯定不曾想过，有朝一日，万科会成为这个行业的N o.1。算起来，万科并非得先机者。有着 国企背景的招商地产在更早前的1984年诞生，但由于战略规划、高端住宅的定位及国企保守作风等因素，至今还在年销售额400亿元的档位。而同样生于深圳 的老牌国企深房、深长城等，在上世纪90年代曾叱咤风云，却逐渐在全国楼市的风起云涌中沉默下去。
万科凭什么拿第一？快周转、住宅工业化、市场的均衡布局、精准的产品定位……同时，对于规模化后的房企而言，无疑意味着更多拿地和贷款的优势，而这是房地产粗放式增长时代里，房企发展的两大命门。
但是，万科也绝对不是一枝独秀者，没有前无古人、后无来者的孤独与忧伤。甚至在今年年中报推介会上，郁亮对众媒体坦言，“现在大型房企面对面的竞争越来越多，作为万科也倍感压力。”这应该算是万科首次回应行业竞争。
万 科的对手，从去年的业绩就可以看出端倪，它不再“独孤求败”。去年万科以1418亿元蝉联销售金额冠军，绿地和保利分别以1078亿元和1018亿元跻身 千亿房企行列。再到今年，近距离的追赶者日益增多 。 据 各房企前1 1个月的公告以及研究机构的测算，今年千亿俱乐部将增至七家。同时，值得注意的 是，万达去年销售额1416 .8亿元，与万科销售额十分接近。按照计划，万达今年销售额约1765亿元，而万科前11个月万科的销售额为1750亿元， 可谓“贴身肉搏”。
另外，值得注意的是，2011年，在净利润上，中海和恒大均已超过万科。而根据2012年的数据，从2009年第三季度起高速规模扩张的恒大地产凭453万平方米的销售面积超越万科，从此一直成为行业的销售面积冠军。
2后生可畏
尽 管万科一再强调不注重规模，却从未放慢规模扩张。对此，王石一再强调：“为了质量，万科可能会沦为老二”、“万科今年(2013年)的销售额不要超过 1700亿元”。但令郁亮担忧的是，追赶者还是持续增加，比如“黑马”碧桂园，去年销售额还没挤进500亿元阵营，今年前11月就干到了900多亿，势如 破竹要破千亿。用业界的说法，碧桂园创造了一个奇迹，从500亿到千亿，只用了一年，而此前万科用了两年、保利用了三年。
正所谓 “后生可畏”，碧桂园外，还有艺高胆大的房企界“土豪”———恒大，凭借快转销发展模式，且稳坐几年销面冠军后，恒大今年亚冠夺冠，从此一举成名天下闻。 剩下的，恒大正在试图盘活足球带来的品牌溢价，冰泉的推出是其中的一种。同样，恒大未来还充满着无尽想象。
此外，目前尚处房企规模 二线阵营的招商地产，提出“狼性战略”，开始践行规模化扩张。世茂、华润的成长力也斐然。虽然在规模上与万科还无法抗衡，但在商业、品牌、产品特征等方 面，树立起了自己的江湖定位，特别是万科的“短板”商业地产。在养老地产、旅游地产以及多元化战略上，万科则与其他房企处于同一起跑线。
3应“变”者得天下
追 赶者甚，万科怕了吗？看到郁亮坦承压力，也要看到万科在改变。在过往一直秉承的“住宅专业化”后，面对调控与城市化发展的变化，万科开始积极涉足商业地 产、银行等多元化领域。于是，才有了万科今年的奋进，从去年1418亿元，前11个月跨越1600亿元以上。“尽管后面者众，但万科自身也还在成长之中。 万科在住宅工业化、成本控制等方面的优势，未来几年还处于增长期。”中房信克而瑞深圳研究总监余海洋评价。
同时，现在大型房企大多 60%-70%的销售额来自于一二线城市，意味着大房企门槛越来越高，而这些大房企住宅品牌成熟，开发能力强劲，普遍从拿地到开盘周期都保持在6至9个 月，因此未来行业集中度还会越来越高。同时，由于房地产开发仍然处于地域保护，房企现在谈“垄断”还尚早，因此白热化的竞争还不会到来。另外，复合地产的 发展，也带来房企多元化动力。众厦房地产董事长郭澎楠指出，“未来巨型房企之间的竞争，最核心的是战略之争。”简而言之，谁能追随市场，捕捉变化，随之而 动，谁就能赢得未来。
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发表于 2013-12-20 09:28:38
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