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迎战2016佛本土开发商突围“三旧”改造

2016-1-22 11:15|原作者: 南方日报

  集合“二维码”“互联网”“创客”等时下多种元素,从O3招募三千创客梦想家到即将举办阵容颇大的明星演唱会,兆阳地产在创新和跨界的路上玩转得很是火热。作为一名深耕佛山市市场数十年之久的企业掌舵人,佛山市兆阳房地产投资有限公司董事长李凤仪(上图)娓娓道来她对佛山地产的观察,并直言目前一些本土中小企业所面临的困境。
  
  当“地产商+创客朋友圈”,将衍生出怎样一种创新模式?作为一个具有创新基因的成长型企业,兆阳地产在2016年将构建一个真实版的“创客朋友圈”,并通过专业运营配套服务锻造企业核心竞争力。
  
  “目前佛山市面上的同类产品非常多,但我们要做出自己的‘灵魂’。这个最终要靠在运营方向的深耕和积淀,我们正在积极摸索多元化的商业盈利模式,‘反哺’给公共服务和管理系统,使之永续发展。”李凤仪说。 

  
  本土中小企业怎么突围?“三旧”改造是一个巨大的生存空间

  
  南方日报:你如何看待2015年佛山地产市场走势,以及2016年佛山地产新走向?
  
  李凤仪:2015年,很多地产市场数据表明佛山去化很好。我们旗下产品兆阳御花园在2015年完美收官,销售率达100%。新的一年,政府的地产政策正在发生变化。随着中央去库存政策的出台,地方政府也在关注楼市,纷纷邀请房地产商协会等专业机构为房地产健康发展建言献策,这对于很多地产商来说是一种极大鼓舞。
  
  我预测2016年上半年佛山房地产市场会比较平缓,下半年会以“U”字形稳健提升。2015年南海地铁沿线吸引了大量广州客,一些楼盘甚至50%是广州客。2016年,广州客会从广佛交界慢慢向禅城渗透。
  
  南方日报:兆阳地产作为本土开发商,在佛山深耕多年。目前佛山本土企业的生存状况如何?
  
  李凤仪:佛山地产市场正在呈现两极分化的态势比较明显——随着越来越多品牌房企进入佛山,地价不断抬升,本土中小型房企由于原始积累、贷款环境等的影响,生存越来越困难,她坦言,能在佛山本土一直坚持开发的民营企业已然不多,在目前市场情况下,能有所发展的,则更少之又少。
  
  几年前一些中小型房地产商还可以抱团拿地,现在这种做法行不通了。作为扎根佛山20多年的本土民营企业,在投资决策上比大型房企其实会更谨慎,在“面粉贵过面包”的情况下,本土企业往往会对风险评估的赋予更高的权重,以致有时宁愿停下来,规避风险。
  
  另外本土中小房企还面临着资金问题。现在很多金融机构往往比较支持一些大型房企,大型房企由于有规模优势,资金调配、融资工具的开发会更便利。比如商业地产一般不贷款,但如果是大型房企,金融机构还是可以通过一些技术处理贷款给他们。但如果是小企业,因为总授信规模一般不大,很难得到银行支持。以前一些中小房企拿到一个小地块,但几年后赚的利润,可能还不够地价增长部分,盈利的速度赶不上地价上升的速度,也是中小本土房企拿地难的一个原因。
  
  南方日报:在你说的这种境况下,2016年佛山本土中小企业的出路在哪里?
  
  李凤仪:其实中小企业可以做“三旧”改造。大企业做“三旧”改造的风险在于他们不一定能拿到地,因为大企业的机制让他们不能支付前期的投入。比如要拿一块“三旧”改造的土地,你需要做土地前期的运作,也就是前期投资人,但上市企业的机制让他做前期投资人。做“三旧”改造很辛苦,很可能亏了钱这个项目还做不下,即便这样,至少本土中小房企还存在这样一个空间突围。

  
  公寓产品同质化如何破局?
  
  深耕专业运营配套,丰盈自己的“灵魂”

  
  南方日报:佛山公寓市场开始不断火热起来。兆阳地产推出的O3青年联合体,主打公寓、写字楼和商铺,其核心竞争力表现在什么地方?
  
  李凤仪:房地产企业不能再像以前一样,只是单纯做一个产品开发,更要敢于创新和跨界。我们在定O3青年联合体这个项目时,已经将项目落成后的一系列运营管理系统确定下来了。青年联合体怎么玩?如果只想到硬件没有想到以后如何良性运作,那么硬件很容易最后变成一种忽悠。就像十年前,许多楼盘突然流行做会所,但项目交楼后会所由于缺乏专业运营能力,慢慢荒废了。
  
  南方日报:具体来说,O3青年联合体的专业运营配套体验在哪些地方?
  
  李凤仪:O3青年联合体所在地块用地面积约1.2万平方米,160米超高层双子塔设计,公寓产品5米层高,上住下办公两不误,上下分租收益翻倍,该项目主打公寓、写字楼和商铺,其中公寓总货量有1420套。
  
  我们研究了公寓和住宅不同人群的需求,利用6000多平方米的面积做了书吧、瑜伽区、推杆式高尔夫、会议室以及为“创客”打造的投资、交流、办公区域。平时我们还将开展烘焙互动课堂、社区音乐会等一系列社区互动体验活动。有交流互动,有人气流量,也必然会带动更多的商业消费。通过商业盈利模式的摸索,“反哺”给公共服务和管理系统,使之永续发展。目前佛山市面上的公寓产品非常多,但我们要做出自己的“灵魂”,这个最终要靠在运营方向的深耕和积淀。

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